魯西集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、建設(shè)速度進(jìn)一步提高，使得物資需求數(shù)量成倍增長。如何既滿足項(xiàng)目建設(shè)需要，又能節(jié)約成本，魯西集團(tuán)在這方面下大力氣，對項(xiàng)目物資統(tǒng)籌管理。以集團(tuán)下屬�；菲髽I(yè)搬遷為契機(jī)，采購與拆舊雙管齊下，確保項(xiàng)目建設(shè)“省、快、優(yōu)”。
采購方面，穩(wěn)定運(yùn)行SRM采購系統(tǒng)平臺，梳理SRM供應(yīng)商檔案資料，加強(qiáng)動態(tài)管理力度。根據(jù)供貨質(zhì)量、價格及供貨速度對合格供方考核評價，不能滿足魯西集團(tuán)要求的及時剔除，同時補(bǔ)充新的合格供方。
采購部門重點(diǎn)把握物資采購計(jì)劃評審，對批次申報(bào)數(shù)量較多或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的物資及時現(xiàn)場溝通技術(shù)參數(shù)，避免采購失誤。對集團(tuán)內(nèi)部制作的設(shè)備物資，明確金屬材料、閥門管件、電器儀表及常用物資制作周期，以便各項(xiàng)目根據(jù)需要適時提報(bào)物資計(jì)劃，既減少了資金占壓，又避免急件物資產(chǎn)生。
建立項(xiàng)目剩余物資共享平臺，要求項(xiàng)目建設(shè)人員現(xiàn)場落實(shí)，能代替代用的物資一律不允許購買，采購部門加強(qiáng)與使用單位及生產(chǎn)廠家溝通，確定準(zhǔn)確的使用時間，然后與生產(chǎn)廠家簽訂采購合同，并且隨時追蹤供貨商訂貨物資制作情況，確保物資按期交貨。
結(jié)合集團(tuán)危化品企業(yè)的搬遷，魯西集團(tuán)組織項(xiàng)目建設(shè)單位到�；菲髽I(yè)現(xiàn)場辨識能夠使用的設(shè)備物資，做成臺賬，分類歸集。集團(tuán)高層親自督導(dǎo)，召開專題會議，確定“先用先拆、先易后難、先貴后賤”的拆除原則。要求�；钒徇w企業(yè)制定詳細(xì)的拆除計(jì)劃與項(xiàng)目使用單位無縫對接，集團(tuán)安全生產(chǎn)部門重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。為提高使用搬遷企業(yè)舊物資的積極性，魯西集團(tuán)制訂考核獎懲辦法，根據(jù)物資的使用數(shù)量和價值對拆除企業(yè)和項(xiàng)目使用單位進(jìn)行獎勵，對能調(diào)劑使用而沒有調(diào)劑的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。激勵措施的實(shí)施既促進(jìn)了�；菲髽I(yè)的安全順利拆遷，又及時為項(xiàng)目提供了建設(shè)物資，節(jié)約了成本。
在集團(tuán)內(nèi)部制作方面，充分發(fā)揮魯西裝備制造的能力和優(yōu)勢，整合金屬材料采購職能，劃歸項(xiàng)目物資采購部門統(tǒng)一管理，減少中間環(huán)節(jié)，促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)備制作進(jìn)度，節(jié)約采購成本。堅(jiān)持能自己自制的設(shè)備物資不再外購，目前大部分靜止設(shè)備、調(diào)節(jié)閥、流量計(jì)、電控柜等均實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部自制，掌握了項(xiàng)目建設(shè)物資供應(yīng)的主動性。
魯西集團(tuán)對項(xiàng)目物資的統(tǒng)籌管理，結(jié)合集團(tuán)�；菲髽I(yè)的搬遷，采取采購與拆舊雙管齊下的管理措施，促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)的提速、增效，效果明顯。